Firemní vs # startuplife ... Hledání pracovního štěstí

Lidé se mě ptají na #startuplife a na to, jaké to je jít sám. Upřímně řečeno, připadá mi to jako spousta různých věcí najednou a každý den se mění. Ale moje konečná odpověď je vždy „nevím, ale jsem šťastná“. Byla jsem šťastná všude, kde jsem pracoval, a jsem si vědom toho okamžiku, kdy nejsem, vždy vyvolala změnu.

Štěstí v práci je osobní věc, ale shoda se společností hraje velkou roli při jeho hledání. Slib.

Poté, co jsem viděl několik stran, od práce - od velkých nadnárodních společností, po spuštění rychlého růstu a nakonec létající sólo - jsem trochu přemýšlel o rozdílech. Při odrazu jsou mezi nimi rozhodně nějaké velké výkyvy, které by ovlivnily, jak vypadá šťastná práce…

Čas

Myslím, že jsem nyní extrémním koncem této stupnice - ale můj časový horizont je krátký. Potřebuji věci hned, protože úspěch je definován mnou (a někdy i to, zda se mohu zaplatit na konci měsíce). Ale i při pohledu na carwow vs BMW - použití času bylo oddělené od sebe.

V Carwow, obzvláště brzy, interně všechno se stalo 'právě teď'. Když jsem se poprvé připojil k lidem, nepoužívali kalendáře (zjistil jsem, že když stojím v prázdné zasedací místnosti, kliká powerpoint v ruce a nikdo se neobjeví). „Setkání“ byly okamžité rozhovory. Akce byly věci, které jste udělali okamžitě poté, ne během dvou týdnů před dalším. Bylo to rychlé, reaktivní a občas chaotické - ale čas byl na mnohem kratším vodítku. Cítilo se to velmi odlišné od BMW, kde existovalo mnohem více plánování, organizace, zarovnání ... lidé pracovali v týdnech, nikoli dnech.

Což mě vede k mému dalšímu bodu:

Bezpečnost

Když je v budově spousta peněz, zdrojů a odborných znalostí, cítíme se mnohem lépe pod kontrolou. Startupy jsou plné lidí se spoustou ambicí a proaktivitou, ale často nejsou spousty zkušeností. A správa peněz rozhodně vládne ...

V BMW jsem si nedělal starosti s bezpečností práce. Nemyslím si, že to někdo udělal. Ten pocit bezpečí byl pěkný a já ho uznávám pouze retrospektivně na základě pozice, ve které se nyní nacházím. Existuje také psychologická bezpečnost, která pochází od velké značky. Jakási neporazitelnost a moc. Dává lidem prostor přemýšlet o něco hlouběji, plánovat trochu víc a obecně přistupovat k práci trochu méně manuálně.

Jaký je kompromis?

Svoboda

Biggie. Ten, s nímž mám pravděpodobně největší vztah láska / nenávist. Když pracujete pro velkou společnost, existuje spousta lidí. To nakonec vytváří hierarchie, rozhodovací skupiny - prostě upřímně větší skupinu lidí, kteří se zajímají nebo ovlivňují tím, co chcete dělat. Více lidí a více procesů = menší svoboda.

Snil jsem o práci, kde bych mohl dělat, co chci. Prázdný list papíru a svoboda získat vizionáře a vykonat. Carwow mi to dal - ale bylo to opravdu, opravdu těžké. Být do značné míry pánem času, zdrojů, směru, cílů, výstupů ... někdo, kdo se vás zeptá, co máte dělat, versus naopak, je mnohem stresující. Ale na druhou stranu, když mi někdo řekne, co mám dělat, dělám iracionálně hořet dětským vztekem. Vidíš dilema?

Rozdíl tady mě hodně naučil dělat věci pro sebe a obracející mozek plánovače a vykonavatele. Ten je ale také mnohem těžší v zemi startu kvůli jedné velké věci…

Napájení

Je to docela jasné. Ve velké společnosti máte moc. Vychází z vnímání značky, velkých rozpočtů a zavedené přítomnosti. Na večeři už nikdy nemusíte prodávat. Můžete se soustředit na co nejoptimálnějším způsobem bez přílišných kompromisů, což v konečném důsledku znamená, že je výstup více „leštěný“.

S startupy nebo samostatnou výdělečnou činností - nikdo neví, kdo jste. Jste prodejce. Nejsou žádné peníze. A přimět lidi (navenek), aby s vámi spolupracovali, vyžaduje mnohem více úsilí. Dozvěděl jsem se hodně o prodeji z carwow - je to jen část toho, jak to funguje. Musíte prodávat, téměř po celou dobu, a musíte dosáhnout kompromisu a flex, abyste dostali to, co chcete. Ovlivňuje to, jak se chovám a jak se lidé, s nimiž pracuji, chovají také.

Na které žíle je poslední a pravděpodobně největší rozdíl v lidech.

Lidé

Poměrně rozsáhlé prohlášení, ale kolektiv lidí ve velké společnosti versus malé společnosti je pro mě jiný. Obecně se mi nelíbí takové široké tahy štětcem - myslím tím, že kultura a „způsob“, jak se věci dokážou, přitahují různé lidi a podporují různé normy. Lidé najdou štěstí a naplnění v různých prostředích - aniž by byli v žádném případě lepší (v závislosti na strategii a cílech organizace).

Na velkém místě se spoustou lidí existují hierarchie a sítě, díky nimž se lidé chovají určitým způsobem. Možná taktičtěji, s cílem zachovat sítě a maximalizovat šance na vytvoření této hierarchie. Lidé jsou více diplomatičtí a protože není tolik času ani tlaku zdrojů, je zde více prostoru pro rozvíjení vztahů, pečlivé přemýšlení o akcích a řádné plánování. Sázky jsou také často vyšší, rozhodně z finančního hlediska a z hlediska reputace.

V životě na startu jste jen vy. Vy a tým vášnivých kolegů, obvykle s úspěchem společnosti v čele myslí. Existují útržky a naštvaná pravidelně, ale jsou konečná a stojí za stejným účelem. Můj první týden v Carwow měl dva ze zakladatelů, jak jsem si myslel, ohnivou řadu napříč kanceláří. Seděl jsem trapně ve svém křesle a přemýšlel: „Na jaké místo jsem přišel“. Ve skutečnosti se to stalo téměř týdně a obě strany byly ve skutečnosti přátelé. Prostě účelné a autentické.

Jedno ostré pozorování: Sdílená vášeň (nad vlastním zájmem) s rostoucí společností roste.

No a co?

Prošel jsem rohy velkých vs. malých a #startuplife. Obě jsou vysoké a minimální, ale nakonec je to o shodě. Je to o pocitu štěstí a naplnění. Je to o pocitu, že „skutečný vy“ můžete létat.

To, co naplňuje jednu osobu hlubokým strachem, může být šťastným místem druhého. A naopak. Je v zájmu společností a lidí, aby na to přišli. Nakonec bude nedostatek shody mezi kulturou (kolektivní způsob, jak dělat věci ve společnosti) a osobou zanechávat obě strany nešťastnými.

Když ráno projdu dveřmi do práce, zkontroluji - cítím se „nahoru“ nebo „dolů“? Nadechněte se nebo vydechněte?

Pokud je to důsledně poslední, pak se něco musí změnit a je čas zjistit, co to je a kde je najít.

Pokud jdeme nad rámec životopisů, měli bychom se dívat na lidské vlastnosti a chování v rámci hledání zaměstnání a náboru ve velmi raných fázích. Ne subjektivně a náhodně po 4 fázích rozhovoru. Určení toho, kde je včasná kulturní shoda - otevřeně a upřímně pro obě strany - bude znamenat pro středně a dlouhodobé štěstí na obou stranách rozdíl.

Přetočení procesu na jeho hlavu pak trochu? Tak určitě.